常林新聞
常林榜樣|黃宏偉：堅守初心 鑄就非凡
日前，中國福馬對邱峰、喬淑偉、張嫄、黃宏偉、劉勇、劉德潤6名2024年度勞動模范進行了表彰。他們在中國福馬的改革發(fā)展中銳意創(chuàng)新、開拓進取、擔(dān)當(dāng)奉獻，為中國福馬的高質(zhì)量發(fā)展作出了突出貢獻。他們是廣大干部職工值得學(xué)習(xí)的“福馬榜樣”。
黃宏偉，現(xiàn)任常林公司常林機械分公司總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、生產(chǎn)部部長，他始終堅守在生產(chǎn)第一線，在多個崗位上發(fā)光發(fā)熱，敢于擔(dān)當(dāng)，勤于奉獻，多次榮獲常林公司先進員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。
面對“多品種、小批量”的行業(yè)困局，黃宏偉打造出獨具特色的生產(chǎn)管理體系。他重構(gòu)備料工段作業(yè)流程，將最小生產(chǎn)批量壓縮至個位數(shù)，開發(fā)“急單響應(yīng)方法”，創(chuàng)造單月處理30余個插單項目的紀(jì)錄，建立“供方健康度”動態(tài)評估系統(tǒng)，對16家關(guān)鍵供應(yīng)商實施“日追蹤+預(yù)警響應(yīng)”管理，使長期飽受詬病的導(dǎo)輪等核心部件交付準(zhǔn)時率由50%提升至98%。
針對“老齡”設(shè)備，他主動提出建立“設(shè)備健康日歷”，將故障維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防保養(yǎng)，MTBF（平均故障間隔）延長40%，全年未有因設(shè)備故障造成交付事故推行“自主維修獎勵機制”，并培養(yǎng)出2名“一專多能”維修骨干，年降本68.2萬元。
2024年，黃宏偉擔(dān)任分公司安環(huán)總監(jiān)，推行“視頻警示+案例復(fù)盤”雙軌教育，全年組織48場安全培訓(xùn)，創(chuàng)新“安全嘮叨員”制度，讓班前會成為安全宣教主陣地。他帶領(lǐng)團隊開展清理循環(huán)池漆渣，布袋煥新等9項自主維護工作。針對吊運、機床、用氣三大高危環(huán)節(jié)，他主導(dǎo)實施20項安全精益項目。通過改造除塵系統(tǒng)、建立行車“健康檔案”等舉措，常林機械分公司實現(xiàn)隱患整改率100%，增效、減費20多萬元，全面達成 “六無三控制”目標(biāo)，杜絕輕傷及以上安全事故，該項目為公司成功創(chuàng)建三級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)提供有力支撐。
在兼顧安環(huán)、生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)等工作的同時，黃宏偉重點對質(zhì)量提升工作進行攻堅。針對占質(zhì)量問題60%以上的涂裝痛點，實施系統(tǒng)改造，確保水旋凈化系統(tǒng)使用，細化噴漆作業(yè)流程，設(shè)計模塊化掛具，減少人為接觸導(dǎo)致的表面損傷，建立“漆膜三檢”制度（自檢、互檢、專檢），使涂裝線上質(zhì)量大幅提升，下線后只需吊裝等隱蔽角落少量修補。他積極參與公司360000立方米每小時涂裝廢氣治理設(shè)備改進項目，完成油漆車間照明系統(tǒng)升級，推進20KWh激光的使用，提升機器人設(shè)備利用率。
黃宏偉用實際行動詮釋共產(chǎn)黨員“越是艱難越向前”的先鋒本色和勞?！熬媲缶钡墓そ尘瘢瑘允爻跣?，扎實工作，勇于創(chuàng)新，為全體員工樹立榜樣，為公司發(fā)展貢獻力量。
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